领导者如何在不让事情陷入混乱的情况下利用团队的才能?领导者如何在不扼杀创造力和个性的情况下给出坚定的方向?一系列有关“The C-Suite的女性”的简介中,我们与数百名女性领导者进行了交谈,讨论了领导团队时要牢记的最重要的想法。这是来自10位科技界杰出女性的十大见解。这些访谈经过了编辑,以确保篇幅和清晰度。

通过树立清晰的视野,消除阻碍您前进的障碍并认识到团队成员的杰出贡献来为您的团队服务。快速,定期地与团队的一线成员和经理互动,并直接听取服务于客户和员工的反馈。并且保持清晰,一致且经常的沟通,因此团队可以清晰,频繁地访问组织的使命,目标和结果。

Diana Schildhouse(美泰公司高级副总裁)

沟通至关重要。当您承担更大的责任和团队规模时,您对每个领域的日常接触就会减少,因此您需要确保每个人都团结一致并朝着更大的目标努力。我每年都会在异地举办活动,讨论我们的愿景和团队前进的方向。人们需要知道他们的工作正在影响美泰,并了解他们在我们团队的愿景以及公司的领导范围内所扮演的角色。这证实了他们工作的重要性,并使我们所有人朝着同一个方向前进,朝着共同的目标发展。

与团队建立一对一联系的过度投资。在我职业生涯的早期,我进行了咖啡聊天,以确保我在回答问题和讨论疑虑时与团队保持联系。妇女可以很好地促进人际关系,并在一对一方面表现出色。根据我的经验,女性在情商(EQ)和功能专长方面具有优势。随着我的团队的成长和日历的挑战性,它采取了不同的形式-从安排有趣的团队活动(例如烹饪课或即席午餐,我可以与人们非正式地交谈),到简单地在地板上走来走去在他们的办公桌前聊天。这些接触点对于领导者保持手指对团队的感觉的脉动非常有价值-使其保持动力,认可和参与更大的事情。

芭芭拉·汉普顿(Barbara Humpton)(西门子首席执行官)

显然,每个企业都需要各种职能和纪律。您需要许多不同领域的专家。因此,当我听到有人谈论一个组织并描述“核心业务”和“支持功能”时,我感到很惊讶。当他们谈论支持功能时,他们经常使用“公正”一词。我会听到人们说,“嗯,我只是一名支持人员。”但是我认为,当员工了解他们的专业知识对于实现最佳绩效至关重要时,您可以吸引他们并获得更好的结果。我的建议是:将每个人和业务的每个部分作为公司与团队沟通的核心部分,对于公司的整体成功至关重要。

Yvette Hunsicker(本田副总裁)

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领导者是影响团队实现共同目标的人。领导者无需执行所有任务或详细了解每个任务。他们应该信任组和职能,以一种基于策略来满足业务需求的方式来指导员工和同事。领导者提供动力,并担任董事。

ZaidaNuñez(Sprint运营总监)

团队-每个人都能共同实现更多成就-的确是关注团队正在努力的北极星,然后集中团队以实现该目标。有[关键绩效指标]使团队朝着共同的目标和频繁的接触点显示我们如何跟踪。给团队开放的沟通渠道,以表达他们在实现KPI时可能需要的任何关注和/或支持。专注于为您所做的一切增值。通过专注于我们的工作如何增加价值,我们已经能够出色地交付我们的结果。

艾米·戈德(Amy Gowder)(洛克希德·马丁公司副总裁)

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一线负责人与您的一线领导相遇,这是您可以在大型组织中使用的最大杠杆。谨慎地委派他们并与他们建立联系是激发您的文化,确定潜在问题并培养下一代领导者的关键。

我关注的一个主要因素是人际沟通。领导者需要以新颖而有意义的方式与员工进行个人和频繁的沟通。最近,我接受了与千禧一代更好地沟通的技术。与以前的职业相比,我已经使更多的员工更容易接触到自己。繁忙的日程安排很难做到这一点,但对于良好的领导力至关重要。

我们的团队采用了这些员工偏爱的高管沟通方法,我们的数据显示出了积极的效果。现在,我们正在使用视频消息而不是冗长的“清单文档”来围绕我们的业务战略等主题推动更难忘,更友善的对话。一个关键因素是平易近人,并在适当时增加幽默感。偶尔会以专业方式取笑自己的领导者会公开,诚实和您想效仿的领导者。

同样,对于所有领导者来说,培养积极的聆听技巧也至关重要。专门针对女性,在男性之间的讨论中,只有聆听和保持发言权之间存在平衡。我认为社会在这方面给了男人更多的自由。当女性练习主动聆听时,以有意义的方式进行插入和推动对话的机会变得更加清晰。当您完成此任务时,您就成为了宝贵的,有见识的领导者。这是与男同事建立关系,建立个人品牌并推动业务成功的关键。

我在会议上全神贯注于此。最近,我进行了一次讨论,其中我不得不简化提出困难主题的方法。我故意让房间里的其他人参加。在这样做的过程中,我与那些先前就与他们的思想和情感有关的问题提出观点的人建立了直接联系。通过这种方式,我吸引了其他没有积极贡献的人,表明我重视他们的信仰和经验。通过更多的团队参与,使一个棘手的话题更具讨论性。专门使用这些技能的女性可以在同龄人中脱颖而出。

Christene Barberich(精炼厂29联合创始人)

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领导力是指对您以及团队在推动增长和成功中所扮演的角色进行展示,露面并对其负责。它正在学习如何在同情心和协作与指导,纪律和动力之间取得平衡。归根结底,真正的领导才能是信任-您与您的团队之间的信任,以及信任您的团队与公司及其使命之间的联系。

卡拉·布伦南·阿拉马诺(Udemy高级副总裁)

当您在工作中找不到意义时,很容易检查一下,但是您也不必为了保留工作而拯救世界。这是关于正确的态度并能够在您的工作中找到目标。我被《纽约时报》最近的一篇文章震惊关于“精英”的悲惨经历,该研究描述了“为什么大型医院的特定看门人比其他人更加热情”。当您与“为什么”失去联系时,您的工作就会失去意义,并会拖垮您。如果您的动力不足,请回到基础知识,并提醒自己为什么要做自己的事,以及谁会从中受益。反思是什么激励和驱动着你。回到自己的“为什么”将帮助您度过那些梦those以求的永久假期。

Michelle Carnahan(赛诺菲初级保健业务部负责人)

最重要的是:做自己,让团队充分发挥自己的作用。我曾经一次未能真正带领团队成功的时候是我试图效仿老板的时候。我们是完全不同的人。他的风格与我的风格截然不同。我觉得要成功,我必须像他一样。我最终对自己失去了信心,也没有跟随自己的直觉和头脑。团队意识到了这一点,并不愿意跟随一位虚假的领导者。

世界需要不止一种领导者。对我来说,最大的收获就是成为别人对我而言至关重要的东西:我的团队和客户。成为一个不是您自己的人会花费太多精力,并且您可能对此并不擅长。

这给了我第二点建议:让您的客户成为您的伴侣,让您成为真正的北方。在我的业务中,最终客户是患者。当官僚主义在我们的业务中变得过于繁琐时,我经常问:“患者会接受心脏病治疗吗?”我发现问这个简单的问题可以使我和我的团队回到正轨。

Mehryn Corrigan(美国夏普影像和信息公司副总监)

在一个大型团队中,总是有一个或两个代表来支持您并能够承担领导职责会很有帮助。以我的经验,有两个会很有帮助,因为每个人可能都有不同的优势来发挥作用。我在等式的另一端开始了我的职业生涯,这给了我成长的动力。在某种程度上,它建立了一个竞争环境,这是我表现最好的地方。作为经理甚至足球教练,我已经看到了另一面,在这个竞争性的增长环境中,有些人喜欢并蓬勃发展,有些则没有。无论哪种方式,了解人们的来源并保持沟通的开放性和一致性都是很重要的。